«كوليس تايد».. مؤسس الإمبراطورية الإبداعية الرقمية Envato

في عالم ريادة الأعمال الرقمية الواسع والتنافسي، قلّما تبرز قصصٌ كقصة كوليس تايد، المؤسس المشارك لشركة Envato، وهي منصةٌ عالميةٌ مُخصصةٌ لتمكين المبدعين.

ومنذ بداياته المتواضعة في مرآب بسيدني إلى أن أصبح قوةً رائدةً في الاقتصاد الرقمي الإبداعي، تُعدّ رحلة كوليس تايد شهادةً على المثابرة والرؤية.

البدايات المتواضعة
تبدأ قصة كوليس تايد في بابوا غينيا الجديدة، حيث نشأ قبل أن ينتقل إلى أستراليا لمتابعة تعليمه العالي.

ومثل العديد من رواد الأعمال العصاميين، لم تكن رحلته في عالم التكنولوجيا مدفوعةً بطموحاتٍ كبيرة، بل بالفضول والفرصة وشغفٍ عميقٍ بالإبداع.

وبدأ مسيرته المهنية كمصمم ومطور مواقع ويب، حيث أدرك بسرعة الطلب المتزايد على الأصول الرقمية مثل سمات مواقع الويب والرسومات وملفات الموسيقى ومقتطفات الأكواد البرمجية.

وفي ذلك الوقت، كان المشهد الرقمي يشهد تطورًا سريعًا، مع ظهور Adobe Flash كأداة رئيسية لتصميم مواقع الويب.

ورأى كوليس وزوجته، سيان تاييد، وصديقه المقرب جون رونغ، فرصةً لابتكار شيءٍ جديد، وهو سوق إلكتروني يربط المبدعين الرقميين مباشرةً بالعملاء الذين يحتاجون إلى مواردهم.

وفي عام 2006، أسسوا ما أصبح يُعرف لاحقًا بـ Envato، بدءًا من سوق بسيط يُدعى FlashDen، حيثُ تمكن المصممون والمطورون من بيع مكونات Flash.

ما يُميّز هذه القصة هو النهج العملي الذي اتبعه كوليس لتطوير أفكاره التجارية. فباستخدام دفتر ملاحظات Moleskine فقط، حلل بدقةٍ كل فكرةٍ تجاريةٍ محتملة، مُقيّمًا قابليتها للتوسع، وقابليتها للتطبيق، وطلب السوق عليها. دُرست كلُّ فكرةٍ وقُدِّمت نقدًا، ثم حُوِّلت في النهاية إلى منصةٍ إلكترونيةٍ فعّالة.

بناء Envato: من المرآب إلى الشهرة العالمية
وفي مراحلها الأولى، اعتمدت Envato على التمويل الذاتي، واختار كوليس وسيان عدم الاعتماد على رأس المال الاستثماري الخارجي أو الاستثمار الخاص، وركزا بدلًا من ذلك على النموّ العضوي وإعادة استثمار الأرباح في الشركة.

وعكس هذا النهج إيمانهم بالنمو المستدام، واستراتيجيات وضع العميل في المقام الأول، والحفاظ على التحكم في توجه الشركة.

وبحلول عام 2008، وسّعت Envato محفظة أسواقها بشكل ملحوظ، فإلى جانب FlashDen، أطلقت الشركة PSD Tuts، وهي منصة تقدم دروسًا تعليمية في Photoshop، وFreelance Switch، التي وفرت موارد للمستقلين الراغبين في تنمية أعمالهم.

وكان هذا التنويع استراتيجيًا، مستفيدًا من النظام البيئي الأوسع للإبداع الرقمي.

وفي العام نفسه، أطلقت الشركة سوقين أساسيين أصبحا محوريين لنجاح Envato على المدى الطويل، هم ThemeForest وAudioJungle.

و يتخصص ThemeForest في قوالب مواقع الويب، بشكل أساسي لـ WordPress، وهو منصة ناشئة في تطوير مواقع الويب، بينما يقدم AudioJungle مقطوعات موسيقية ومؤثرات صوتية بدون حقوق ملكية.

وأتاحت هذه الأسواق للمبدعين بيع منتجاتهم، بينما حصلت Envato على عمولة على كل معاملة، متبعةً نموذج السوق التقليدي.

وكان النمو المبكر متواضعًا ولكنه ثابت، ومع مرور كل عام، أضافت Envato منصات جديدة إلى مجموعتها، منها GraphicRiver (2009) التي ركزت على قوالب التصميم الجرافيكي، وVideoHive (2009) على بيع لقطات أرشيفية ورسوم متحركة، وCodeCanyon (2010) على توفير إضافات ونصوص برمجية لتوسيع وظائف البرنامج، وPhotoDune و3DOcean (2011) على إضافة صور أرشيفية ونماذج ثلاثية الأبعاد إلى عروضها.

ولم يكن هذا التوسع السريع خاليًا من التحديات، فقد تجاوز كوليس وCyan العقبات التقنية، وتشبع السوق، والمنافسة الشرسة، في محاولة لجذب مجتمع من المبدعين والعملاء، ومع ذلك، ظلا ملتزمين برؤيتهما.

مؤسسة قائمة على القيم
وما ميز Envato عن غيرها من الأسواق الرقمية هو ثقافتها، حيث آمن كوليس إيمانًا راسخًا بأن العمل لا ينبغي أن يقتصر على الربح فحسب؛ بل يجب أن يكون له هدف.

وقد أثرت فلسفته الشخصية كفاعل خير على طريقة عمل Envato، و لقد ترسخت قيم الشركة، المتمثلة في التعاون والإبداع والنزاهة والاستدامة، في كل جانب من جوانب عملياتها، بدءًا من التوظيف والتأهيل وصولًا إلى تطوير المنتجات وخدمة العملاء.

وعزز هذا النهج القائم على القيم ثقافة عمل إيجابية لاقت صدى لدى الموظفين والمبدعين والعملاء على حد سواء.

ولم يكن مفاجئًا أن تحصد Envato جوائز مثل "أروع شركة تقنية في أستراليا" و"أفضل مكان للعمل" في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

وأكد كوليس باستمرار أن الشركة ذات القيم القوية تجذب تلقائيًا الأشخاص المناسبين، مما يؤدي إلى نمو مستدام.